CSR information
As a leading company that delivers high-quality eyeglass frames and medical equipment to the world, the Charmant Group has always focused on the future and has continued to make efforts to improve the QOL of all people.
Today, the world is facing many challenges that must be resolved in order to realize a sustainable society. We believe that tackling and solving these issues through our business is the form of corporate value creation.
As an international company, we not only provide innovative products and services, but also consider the environment throughout the entire supply chain, respect the human rights of all people, including employees, and contribute to each country and local community. We want to fulfill our social responsibility.
The Charmant Group will aim for a sustainable society and company by comprehensively grasping economic, environmental and social issues.
Representative Director and President
Max Horikawa
SUSTAINABILITY
[sustainability]
SUSTAINABILITY[sustainability]
Challenges Charmant tackles
The Charmant Group positions H (Human) and ESG (Environment, Society, Governance) as important perspectives in all corporate activities and will actively work on them.
Regarding the materiality that Charmant should prioritize, we refer to the principles and guidelines related to CSR and sustainability such as ISO26000 and SDGs, and establish it so that it covers important social issues for society and stakeholders.
H Respect for human rights and job satisfaction
The Charmant Group faithfully responds to social demands such as respect for human rights, diversity, gender equality, and equal employment opportunities. In addition, we will respect the individuality of each employee and work to create a bright work environment where they can fully demonstrate their abilities.
ダイバーシティ
Through the process of achieving set targets, such as promoting the active participation of women, diversity of human resources, and awareness training for employees, we will work to create a bright workplace environment.
ワークライフバランス
We will establish a system that allows everyone to work in a variety of ways.
Child-rearing work system, Kurumin certified company, short working hours and leave system for nursing care, volunteer leave, career return system, etc.
女性の活躍の推進
We will continue to create workplaces where women can play more active roles.
キャリア形成
We will develop internal training systems and external training systems.
サプライチェーンにおける、強制労働・児童労働の撤廃
We will deepen cooperation with suppliers and cooperating manufacturers.
E Environmental management promotion
The Charmant Group will actively engage in environmentally friendly activities in our company and in our value chain business processes.
We will start measuring GHG in FY2022.
温室効果ガス排出量の削減
We will establish an action plan with the aim of converting to renewable energy by 2030.
再生可能エネルギーへの転換
We will review and reduce the use of plastic packaging materials.
プラスチック梱包材の削減
We will develop internal training systems and external training systems.
廃棄物の削減
S Improving people's quality of life
The Charmant Group will improve the quality of life of all people through our products and services, and contribute to the development of each country and local community through our business activities.
We will continue to strengthen our R&D.
イノベーティブな技術開発による
QOL の向上
We will organize the current situation and make an action plan to make it a stronger system.
安心安全な製品・サービスの提供
We will continue to grasp the current situation and collect information.
それぞれの地域社会への貢献
G Enhanced governance
The Charmant Group will comply with laws and regulations, thoroughly implement risk management, and proactively address ESG issues.
We will organize the current situation and make it a more fulfilling system.
ガバナンス体制・機能の継続的強化
We will organize the current Charmant Code of Conduct and revise it as necessary.
コンプライアンス方針の徹底
We will continue to grasp the current situation and collect information.
各種リスクに対する管理の徹底
健康経営宣言
株式会社シャルマンは、従業員の健康保持・増進を経営課題と捉え、「働き方改革」「健康増進施策」の取り組みが、企業の生産性・収益性を高める投資であると考え、従業員一人ひとりが心身ともに健康で働くことができる職場環境を実現するために、健康経営を実行、実践します。
主な取り組み
▼社員の健康促進
1.定期健康診断 受診率100%
2.定期健康診断のオプション検査の費用負担の実施
3.特定保健指導の実施
4.血糖値測定プログラムの実施
5.健康習慣アンケートの実施、フィードバック
6.社内クラブ活動費補助
7.当社産業医による「生活習慣病への運動・食事指導」の実施
8.協会けんぽ講習会健康運動コース（転びの予防 体力チェック）の実施
9.野菜摂取量の定量的な検査（ベジチェック）の実施
10.健康に配慮した社員食堂メニューの提供
▼女性の健康課題への取り組み
11.女性特有の疾患や体調不調などに関するセミナーの実施
12.働く女性の健康をテーマとした動 画などの情報発信
▼感染症予防の取り組み
13.インフルエンザワクチン接種料の一部補助、接種勧奨
▼メンタル対策、職場環境改善への取り組み
14.個人へのカウンセリング、面談
15.ストレスチェックの実施、診断結果のフィードバック
▼ワークライフバランスの推進
16.長時間労働対策
17.男性育児休暇取得促進
▼労働安全衛生に関する労使での協議の場
労働安全衛生法および関係する法律に従い、産業医・衛生管理者・労働者で構成される衛生委員会を月1回以上定期的に開催し、職場の問題点について是正措置を図っています。加えて、従業員代表との情報共有を行い、安全で健康的な職場づくりに向けて労使で取り組んでいます。
健康経営関連施策 実施結果
当社は健康経営方針に基づき、従業員の健康保持・増進を重要な経営課題の一つと位置付けています。
健康教育の実施、運動機会の提供、女性の健康支援、セルフケア意識向上施策に加え、社内コミュニケーション活性化やワークライフバランス推進につながる取り組みを継続的に実施しています。
これらの活動を通じて、従業員が心身ともに健康で安心して働ける環境整備を進めるとともに、組織活力の向上と生産性向上を目指しています。
1. ストレスチェック
受検対象者612名 受検者数609名 回答率99.5％
(実施期間：2026/6/23 ～7/17)
2. 健康習慣アンケート
受検対象者596名 受検者数477名 回答率80％
(実施期間：2026/5/25 ～6/19)
3. 血糖値測定プログラム
日々の血糖値の変動を計測するセンサーを取り付け、食生活をはじめとする健康を見直すプログラムを社内外向けに実施。
参加者 計59名（内、外部企業参加者17名）
(実施日：2025/8/4 、8/19)
食事と血糖値の関係などについて学びを深めました。
社外からも17名の方にご参加いただきました。
4. 女性特有の健康課題セミナー
性差による健康課題への理解を深め、お互いが尊重し支え合えるインクルーシブな企業文化の醸成を促すため、対象は性別を問わず実施。
参加者 42名（女性35名、男性7名）
(実施日：2025/9/24)
男性社員も参加し、相互理解が進みました。
女性特有の健康課題について講義をいただきました。
5. 産業医による生活習慣病への運動・食事指導
当社産業医による、健康診断結果の解説と、食事・運動に関するアドバイス・指導を実施。
参加者 43名
(実施日：2025/10/2)
健康診断結果の見方などについてのアドバイスがありました。
質疑応答では多くの質問にお答えいただきました。
6. 歯と健康セミナー
歯周病は生活習慣病や全身の健康状態とも関連が深いため、従業員の健康リテラシー向上と予防意識の醸成を目的として実施。
参加者 50名
(実施日：2026/6/11)
6/11 歯と健康セミナー アンケート結果
非常に理解が深まった 78.3%
口腔ケアから始める健康づくり。
正しい知識を学び、将来の疾病予防につなげました。
7. 骨波形測定イベント
加齢や運動不足による骨密度低下のリスクを早期に把握し、運動習慣や生活習慣改善のきっかけづくりとして実施。
参加者 20名
(実施日：2026/6/25)
自身の骨の健康状態を可視化し、健康維持への行動変容を促進しました。
8. 運動セミナー
健康経営における重要課題である運動不足解消を目的として、身体活動量の向上と生活習慣病予防を推進。
参加者 7/16：61名 8/6：49名
(実施日：2026/7/16・8/6)
7/16 運動セミナー アンケート結果
非常に理解が深まった 86%
8/6 運動セミナー アンケート結果
非常に理解が深まった 77.8%
運動習慣の定着を目指し、日常で実践できる運動方法を学びました。
9. 女性のための健康講座
女性従業員の健康保持・増進に加え、管理職や男性社員の理解促進を図り、健康課題に 配慮した職場環境整備を目的として実施。
参加者 43名（女性：40名 男性3名）
(実施日：2026/8/19)
女性特有の健康課題への理解を深め、誰もが働きやすい職場づくりを推進しました。
10. 日本生命様イベント（握力測定、体内時計測定）
健康意識向上とセルフケア促進を目的に実施。身体機能や生活リズムを可視化することで、健康行動のきっかけづくりにつなげた。
参加者 9/10：53名 9/11：20名
(実施日：2026/9/10・9/11)
楽しみながら健康状態をチェックし、自身の健康を見直す機会となりました。
11. 前田工繊様WEBセミナー
多様な働き方に対応しながら健康教育の機会を提供し、従業員の健康リテラシー向上を目的として実施。
参加者 37名
(実施日：2026/9/17)
春江病院様による情報提供を通じて、健康づくりへの理解を深めました。
12. 産業医健康セミナー
従業員の健康リテラシー向上と疾病予防意識の醸成を目的として実施。
参加者 36名
(実施日：2026/9/24)
産業医による専門的な健康情報の提供を通じて、従業員一人ひとりの健康意識向上とセルフケアの実践を促進しました。
海外販社の主な取り組み状況
1. Breast Cancer Walking
乳がんの理解を深める＆健康促進目的でのウォーキングイベントを実施。
2. Bowling Night
Office Staff、Sales Manager等の交流＆健康促進のためにボウリングイベントを実施。
2. Hike
健康促進や親睦を深めるため、休日に社員同士でのハイキングを実施。
3. Potluck
Office Staffが各自料理を持ち寄り、親睦を深める食事会を実施。
4. Bowling Night
社員同士のつながりを強化し、心理的安全性の向上や組織活性化につなげることを目的として開催。
部署を越えた交流を通じて、心身のリフレッシュとコミュニケーション活性化を図りました。
5. Bring your child to work day
ワークライフバランス推進の一環として、家族とのつながりを大切にしながら働ける風土づくりを目的に実施。
家族に職場を知ってもらい、仕事への理解と誇りを深める機会となりました。
6. Company Picnic
社員同士および家族を含めたコミュニケーション促進を図り、エンゲージメント向上と働きやすい職場環境づくりを推進。
社員とその家族が交流し、組織全体の一体感を高めました。
数字で見る取り組み実績
項目 | 2024年度 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|---|
定期健康診断実施率 | 100% | 100% | 100% |
ストレスチェック受検率 | 100%
（581名） | 99.7%
（601名） | 99.5%（609名） |
高ストレス者割合 | 12.6% | 9.8% | 9.2％ |
健康習慣アンケート受検率 | 82% | 83% | 80％ |
喫煙率 | 19% | 21% | 20％ |
プレゼンティーイズム | 80% | 80% | 80％ |
アブセンティーイズム | 3.9日 | 3.3日 | 3.4日 |
ウェルビーイングスコア | 51.6 | 52.1 | 52.3 |
ワークエンゲージメント | 2.5*1 | 2.88*2 | 2.81*2 |
項目 | 2024年度 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|---|
定期健康診断実施率 | 100% | 100% | 100% |
ストレスチェック受検率 | 100%
（581名） | 99.7%
（601名） | 99.5%（609名） |
高ストレス者割合 | 12.6% | 9.8% | 9.2％ |
健康習慣アンケート受検率 | 82% | 83% | 80％ |
喫煙率 | 19% | 21% | 20％ |
プレゼンティーイズム | 80% | 80% | 80％ |
アブセンティーイズム | 3.9日 | 3.3日 | 3.4日 |
ウェルビーイングスコア | 51.6 | 52.1 | 52.3 |
ワークエンゲージメント | 2.5*1 | 2.88*2 | 2.81*2 |
プレゼンティーイズム:（日々何%の力で仕事ができているか）
アブセンティーイズム:（心身の不調による年間欠勤日数）
ウェルビーイングスコア:（スコアが50より高いほど良好）
ワークエンゲージメント:（仕事に対する熱意、没頭、活力の程度）
※プレゼンティーイズム、アブセンティーイズムは、アクサ生命保険㈱が提供する「健康習慣アンケート」にて測定。
※ウェルビーイングスコアは、保健同人フロンティア社が提供する「HoPEサーベイ」にて測定。（50が基準）
*1 2024年の数値は、アクサ生命保険㈱が提供する「健康習慣アンケート」にて測定。（4点満点）
*2 2025年、2026年の数値は、社内アンケートにおけるユトレヒトワークエンゲージメント尺度にて測定。（6点満点）